http://www.elperiodicodearagon.com/noticias/aragon/un-total-de-250-personas-trabajan-en-las-100-empresas-ubicadas-en-los-equipamientos-de-emprendedores_750968.html

9 cuentas de Twitter que todos los estudiantes de periodismo deben seguir

(más…)

http://www.fedea.es/

http://stackoverflow.com/

http://www.abc.es/agencias/noticias-agencias.asp?comunidad=ARA

http://derechoynormas.blogspot.com.es/2012/04/twitter-y-las-administraciones-publicas.html

http://www.highcharts.com/ Javascript

http://www.almendron.com/tribuna/the-pain-in-spain-could-hit-worldwide-economy/

http://habitat.aq.upm.es/eacc/azaragoza.html
—

http://www.ebropolis.es/files/File/Marco%20Estrategia%2020.pdf

http://www.ebropolis.es/files/File/Documentos/Espitia-economia-Ebropolis.pdf

http://www.ebropolis.es/files/File/Documentos/economia-universidad-2020-def.pdf

“La posición estratégica del área de Zaragoza en el modelo Delta podría considerarse que
se corresponde con un punto intermedio entre mejor producto y la integración con el
cliente. Una vez superado el punto de mejor producto y antes de alcanzar la integración
entre los agentes. Se trata de la zona en la que para dar continuidad al modelo, es
necesario entrar a formar parte de las redes de expansión internacional, con redes e
infraestructuras de primer nivel, con una visión a largo plazo en la que el capital humano,
la innovación, la competitividad y la flexibilidad estratégica juegan el papel más
importante.”

http://ciudadanodeatenas.blogspot.com.es/2012/03/epigrafia-romana-8-parte.html

http://www.soloespolitica.com/foro/viewtopic.php?f=9&t=12334&view=previous

http://blogs.laverdad.es/bragas-de-esparto/2012/04/17/nacionalizando-gerundio/

http://blogs.elpais.com/arte-en-la-edad-silicio/2012/04/la-fotografia-como-new-media-o-fotoperiodismo-sin-salir-de-casa.html

http://network.nshp.org/

http://lulac.org/

http://www.usnews.com/news/blogs/stem-education/2011/12/15/12-scholarships-for-hispanic-students-interested-in-stem

http://www.spotbros.com/

http://www.soyunamarca.com/2012/03/como-un-video-se-convierte-en-viral-con-social-media/

http://bufferapp.com/

http://www.niemanlab.org/2012/04/googles-richard-gingras-8-themes-that-will-help-define-the-future-of-journalism/

http://tweetedtimes.com/

http://carrero.es/

http://elblogdefarina.blogspot.com.es/2012/01/smart-cities-los-inventos-del-tbo.html

http://www.seozaragoza.es/

http://developing.frogtek.org/

Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software

Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar
software tanto por nuestra propia experiencia como
ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos
aprendido a valorar:

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda.

© 2001, los autores mencionados
mediante esta nota se autoriza la copia y
distribución de esta declaración a través de
cualquier medio pero sólo de forma íntegra.

Doce principios del software Ágil

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Sobre los autores
Sobre el Manifiesto
Ayúdanos a traducir el Manifiesto

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Principios del Manifiesto Ágil

Seguimos estos principios:

Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente
mediante la entrega temprana y continua de software
con valor.

Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas
tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan
el cambio para proporcionar ventaja competitiva al
cliente.

Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos
semanas y dos meses, con preferencia al periodo de
tiempo más corto posible.

Los responsables de negocio y los desarrolladores
trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo
el proyecto.

Los proyectos se desarrollan en torno a individuos
motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que
necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.

El método más eficiente y efectivo de comunicar
información al equipo de desarrollo y entre sus
miembros es la conversación cara a cara.

El software funcionando es la medida principal de
progreso.

Los procesos Ágiles promueven el desarrollo
sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios
debemos ser capaces de mantener un ritmo constante
de forma indefinida.

La atención continua a la excelencia técnica y al
buen diseño mejora la Agilidad.

La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de
trabajo no realizado, es esencial.

Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños
emergen de equipos auto-organizados.

A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre
cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y
perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

Volver al Manifiesto

http://www.huffingtonpost.fr/p/foire-aux-questions.html

http://www.lanacion.com.ar/1455995-la-nacion-ingresa-al-mercado-de-medios-de-estados-unidos